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<p><h1>Projektdesign</h1>
</p>
<h4>Wo beginnen Projekte? <a href="http://www.conasmanagement.de" target="_blank" title="Conas Management | www.conasmanagement.de">Conas Management</a> liefert einen
möglichst klar formulierten Auftrag, ein gut formuliertes Ziel am
Anfang eines Projektes ein (und beklagen später sich verändernde
Ziele).
Dieser Wunsch nach klaren Aufträgen ist in der Sicht dieses
Buches nicht realistisch. Das hat einen einfachen Grund: Menschen
vergeben Aufträge.
Weil Menschen Aufträge vergeben, hängen Projekte eng mit
der Sicht der Beteiligten auf Probleme zusammen. Am Beispiel
einer Planungssoftware sei dies illustriert:
In der Managementteamsitzung kommt wieder einmal die viel
zu hohe Anzahl an verspäteten Lieferungen zur Sprache. Geschäftsführerin
B ist sich sicher: Ein Wechsel – weg von der im
Haus entwickelten Software – zu einem professionellen Planungstool
sei längst überfällig. Ein entsprechendes Projekt sollte
sofort eingeleitet werden.
Der Leiter EDV sieht das völlig anders: Die EDV ist nicht das
Problem. Wenn sich der Vertrieb nur an die Regeln zur Dateneingabe
halten würde, würden auch die Liefertermine gehalten
werden können.
Der Vertriebsleiter weist das wiederum auf das Heftigste zurück.
Der Markt sei eben überraschend. Die Software sei viel zu
umständlich und unübersichtlich.
Weil Menschen die Aufträge vergeben, kommt ein zweites
Element ins Spiel. Menschen lernen zum Glück und vergessen
(was gut und schlecht sein kann). Damit verändern sich Problemsichten
und entsprechend auch Wünsche und Anforderungen.</h5>
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<h3>Conas Projektmanagement</h3>
<h4><a href="http://www.conasmanagement.de" target="_blank" title="conas">http://www.conasmanagement.de</a></h4>
Zur erfolgreichen Projektdurchführung benötigt der Projektmanager
* Kenntnisse des Projektmanagements,
<br />
* allgem. Managementwissen von Conas und<br />
* produktspezifisches Wissen,
<br />
* Ausdauer und Belastbarkeit,
<br />
* eine ganzheitliche und nachhaltige Denkweise
<br />
* zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten von conas
Auf die Punkte allgemeines Managementwissen und produktspezifisches Wissen (auch Branchenwissen, zum Beispiel Software-Engineering für IT-Projekte, Systems Engineering für Raumfahrt-Projekte) soll an dieser Stelle nicht weiter eingegangen werden.
Neben dem rein technischen Können (Projektmethodik) sind die sozialen Fähigkeiten eines Projektmanagers für den Projekterfolg entscheidend. Projektmanagement ist immer auch Risiko- oder Chancenmanagement: In jedem Projekt treten ungeplante Situationen auf. Einen guten Projektmanager macht aus, dass er solche Situationen früh erkennt, mit möglichst wenig Reibungsverlusten wieder in den Griff bekommt (Risiken) oder die sich stellenden Möglichkeiten nutzt (Chancen). Conas Projektmanager sollten daher über Erfahrungen verfügen, die auf zwischenmenschlicher Ebene die Gebiete von Kommunikation und Konfliktmanagement, Teambildung und Motivation umfassen.
Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind mittlerweile etabliert und standardisiert. Im Rahmen der meisten universitären Studiengänge im Ingenieur-, Wirtschafts- und Informatikbereich werden Grundkenntnisse des Projektmanagements vermittelt.
Weltweit gibt es zwei große Verbände, die sich dem Thema Projektmanagement verschrieben haben:
* das amerikanische Project Management Institute (PMI) und
* die International Project Management Association (IPMA)
Deren Vertretungen in den Ländern bieten Zertifizierungen auf unterschiedlichen Levels an, Details dazu stehen in den Artikeln zu den Verbänden.
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